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2、公司未来三到五年的战略规划是什么？产品策略与销售思路会有哪些变化？产品线中未来哪些产品有产能扩充计划？对公司综合毛利率产生怎样的影响？徐德勇：未来，公司将以高端装备+智能制造为发展方向，以电子整机装联设备与光电模组生产专用设备双轮驱动为核心发展动力，一方面充分发挥公司现有优势巩固现有产品市场，保持产品的领先性；另一方面，重点布局光电模组生产专用设备领域，增强核心竞争能力，提高产品性能，凭借现有优势，准确把握行业发展趋势，推动公司向战略性新兴产业及未来产业延伸和拓展，确保公司的可持续发展。

耐克在环保材料上下足了功夫。他们在运动服饰行业创造了回收和再利用的新方法，将以极低价格回收的旧产品转化为新产品，获得了环保主义者的推崇。相比之下，阿迪达斯的战略侧重于差异化服务。阿迪达斯在企业层面长期致力于服务和流程的优化，以应对竞争。2014年，阿迪达斯开启了集中销售战略（Centralized Sales）以支撑全球市场。集团独立出一个全球销售部门，负责商业活动和品牌推广。这个全球销售部分为批发和零售两个下属机构，以满足两种商业模式的需求。

虽然身处传统行业，但激烈的竞争仍然会导致不进则退的处境。在生产方面，耐克与阿迪达斯使用私营承包商作为出产末端，这些工厂集中在中国、泰国、印度尼西亚、越南为代表的亚洲和中美五国为代表的美洲。由于牢牢把握住了上游的设计与开发，他们便可以轻松的在不同国家的工厂之间切换。

米未一直以来都深谙不要把所有鸡蛋放在一个篮子里的道理。《奇葩说》之余，还有《饭局的诱惑》、《拜拜啦肉肉》、《黑白星球》、《请与这样的我恋爱吧》等综艺，但都未见大的水花。在《奇葩说》苦于应付“中年危机”之时，他们最大的压力估计在于如何制造出下一个大IP。

我更要感谢你们在座的这些同志们，你们为我提供了一个吐露心扉的机会，我要把女儿高岩的性格形成及其成长过程，上北大后的感情变化，简要地向大家介绍一下，同时更要揭发迫害高岩致死的沈阳是如何使用手腕欺骗和侮辱高岩的。如果说高岩的死与沈阳无关，那请问北京大学于1998年7月为什么要给沈阳行政处分呢？！

至于具体方案，程昱表示，“我们希望更多用产品力和销售力来主导扩张，而非粗放式扩张”。美图还会给资本市场带来惊喜吗？一个可能的出口是广告。商业化团队是美图2018年少数未收缩规模的团队之一。负责商业化业务的是COO程昱。程昱是在2017年年底加盟美图的，当时美图的商业化体系还存在诸多问题：尚未形成商业产品体系，无法取得规模化收入；商业定价、资源管理、与代理商的政策等商业运营体系未能建立；销售体系并不健全；商业体系与用户体系还需要平衡。现在这些已有所改善。